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績效充電站／做事做人做自己 |
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我是某家金融機構的基層主管，前幾天參加一個內部訓練，對「做事和做人」有一個討論，有人認為做人難於做事，有人認為做事重於做人，有人認為應先學做人…，議論紛紛，莫衷一是，請問一個像我這樣的基層主管，該持什麼看法？ 1、很多基層主管都有先學做事、再學做人的錯誤觀念，總認為做人很難也很重要，基層主管先把事做好，等升上中階主管後再來學做人還來得及。 2、做事或做人，嚴格說來，兩者都重要，沒有先後的問題，也沒有難易之分；只要有心都學得會，做得好，現在的老闆都要求主管既要會做事也要會做人。 3、我認為你除了會做事和做人外，還要會做自己；把時間和精力配置於這三方面的比率為60%、20%、20%，等升為中階主管則改為40%、40%、20%；最後升上高階主管則調整為20%、 40%、40%。 【2014/02/07 經濟日報】 |
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