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肉羹

• 2014-01-08 01:17

• 中國時報

• 【劉芳榮】

      　蘋果CEO庫克的執行力赫赫有名，最有名就是要求開會中的同事，連行李都不收就直奔機場飛大陸解決供應鏈問題，蘋果能有今天，不只靠賈伯斯的創意，還有庫克的執行力。

      　前幾天在上海忽然很想念台灣的肉羹，找了個機會暗示台北祕書「老闆我很想念南門市場的肉羹…」，可能是我的執行力有問題，祕書居然沒反應，這下我確定我的公司無法變成蘋果，因為換成是庫克在上海想吃肉羹，那祕書肯定馬上從台北買好直奔機場，3小時後，南門市場的肉羹就會出現在他上海的辦公室桌上，你有發現嗎？公司和公司間的差距，其實不是比資本，也不是比老闆英明，而是比「執行力」。

      　過年前，除了上市案子要開無數個協調會外，我每天還得趕場參加台商客戶的財務、資金、業務等各類年度檢討會議，根據我多年參加開會的經驗，我發現台資企業利潤的高低，和開會次數多少，完全沒關係，很多會議只談目標，不談執行，其實，怎麼「做」才是企業的重點，偉大的公司都是靠「執行力」「做」出來的，從來沒有人能「計畫」出一家賺錢的企業。

      　大陸台商今年得面對三件大事，一是大陸上市遊戲規則徹底改變，除了從「審批制」改為「註冊制」外，審批時間也將縮短為3個月，如果再加上新三板，那大陸資本市場未來將培養出更多強悍的民營企業，這對台商會形成無比壓力。

      　另外就是上海自貿區，上半年上海自貿區將放開更多外匯管制，台商必須利用這機會，將台灣低成本的資金引入大陸，解決在大陸遭遇的錢荒和高利率問題，因為未來在大陸的競爭力，「資本」將扮演關鍵角色，誰握有愈低成本的人民幣資金，誰就愈有競爭力。

      　最後一件大事是「兩岸稅收協定」，這件事牽涉到台商要不要改變行之多年，透過第三地境外公司投資大陸的控股架構，也牽涉到複雜的稅務問題、股票上市問題，甚至是台灣上市櫃公司在大陸的子公司，要不要申請在大陸掛牌的問題，對這件大事台商絕不可等閒視之。

      　不管是買肉羹到上海，還是在大陸上市，或是進入上海自貿區投資，就是重新規畫投資與稅務架構，事情都不難，做就是了，沒那麼多學問，對台商來說，重點在執行，不是開會。

  （本文作者劉芳榮為富蘭德林證券股份有限公司董事長，長年旅居上海，從事投資銀行業務）